Эдуард Давыдов: два года во главе БСК
Руководитель ОА «Башкирская содовая компания» — автор стратегии развития предприятия до 2030 года. Акценты сделаны на введение инноваций, финансовом прорыве компании, экологии и повышении социальных условий для сотрудников.
Детство, юношество, начало карьеры
Давыдов родился 10 июля 1984 года в семье ученого-химика и медсестры. Детство провел в городе Нальчике, столице Кабардино-Балкарской Республики. С ранних лет увлекался дзюдо и самбо, выступал на соревнованиях регионального и федерального уровней. Школу окончил с золотой медалью.
Имеет два высших образования. Первое — по специальности «Химическая технология и биотехнология» (Российский химико-технологический университет имени Д. И. Менделеева), второе — в сфере экономики (Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ).
Карьерный путь начал со студенческих лет. Первым местом трудоустройства стал магазин «Пятерочка», где он работал бухгалтером. Через год — занял позицию менеджера в ООО «Макполимер». С 2005 года входил в состав топ-менеджмента различных предприятиях химической отрасли. Среди них такие компании, как:
ЗАО «Химлекс» — замначальника отдела внешнеэкономической деятельности;
ООО «ПолиХимГрупп», ООО «Торговый дом ПолиХимГрупп», ООО «Международная нефтехимическая группа» — директор по экономике и развитию (в разные годы);
ЗАО «Энергоинвест» — глава отдела продаж;
ЗАО «Препрег-СКМ» РОСНАНО — менеджер проекта;
ОАО «ЕТК» — начальник коммерческого отдела;
Работа в БСК
Эдуард Маликович начал работать в ОА «Башкирская содовая компания» в 2013-м. Первые три года занимал должность замгендиректора по снабжению и продажам. Затем, с 2017-го, являлся первым заместителем генерального директора. И еще через два года, в 2019-м, возглавил компанию, получив пост генерального директора.
Следующий год стал непростым не только для российской экономики, но и для всего мира. В 2020-м крупные компании разных стран переживали серьезный кризис, который был вызван распространением новой коронавирусной инфекции.
БСК в этот год удалось добиться рекордных объемов производства таких продуктов, как кальцинированная сода (марка Б), смола ПВХ, бикарбонат натрия и другие. По итогам года бизнес-план показал плюс 12%, а чистая прибыль составила чуть более 13 миллиардов рублей. Это — лучшие итоги работы компании за последние 20 лет существования.
Развитие быстрыми темпами
Под авторством Эдуарда Давыдова подготовлена стратегия быстрого развития предприятия, которая устанавливает основные цели компании на ближайшие 10 лет. На ее реализацию предполагается направить около 215 миллиардов рублей инвестиций.
Среди приоритетных направлений стратегии можно выделить следующие: финансовый рост, внедрение инноваций, экология и повышение уровня жизни всех работников организации.
Согласно плану, до 2030 года будут построены 20 новых производств на базе действующих площадок. Некоторые из них призваны решить проблему импортозамещения. Особенно важен выпуск эмульсионного ПВХ, 70% которого приходится импортировать. Давыдов поставил задачу открыть линию, которая обеспечит продукцией около 25% спроса на российском рынке. Кроме того, планируется увеличить объемы производства кальцинированной соды до 3 миллионов тонн в год, очищенного бикарбоната натрия — до 300 тысяч тонн, гранулированного хлористого кальция — до 300 тысяч тонн.
В настоящее время уже ведется перевооружение предприятия и замена устаревших технологий на инновационные. Так, на смену ртутному и диафрагмальному электролизу пришел современный, мембранный электролиз. В модернизацию только этого процесса будет вложено около 26 миллиардов рублей.
Для Давыдова особенно важны вопросы экологии. БСК уже претворяет в жизнь масштабные проекты в этой сфере: устанавливает станции контроля атмосферного воздуха, инвестирует в новые разработки. В 2019-м на реализацию инвестиционных проектов компания выделила свыше 3 миллиардов рублей, в 2020-м на модернизацию производства было направлено уже более 4 миллиардов рублей.
«Башкирская содовая компания» предложила применить технологию разделения шлама на твердую и жидкую фракции с последующим их использованием. Она помогает в ликвидации так называемых белых морей — накопленной дистиллерной жидкости, которая является следствием содового производства.
Сейчас компания внедряет стандарты ESG-управления, определяющие бережное отношение к окружающей среде, социальную ответственность, высокое качество корпоративного управления.
Важной частью стратегии до 2030 года является повышение социальных условий для сотрудников производства. Эти планы, в том числе созвучны с задачей президента РФ Владимира Путина по повышению качества жизни людей.
Социальная программа БСК сфокусирована на четырех аспектах:
льготное жилье для сотрудников;
индексация зарплат опережающими темпами;
дополнительные соцвыплаты работникам;
улучшение социально-бытовых условий на производстве.
«Башкирская содовая компания» нацелена на расширение производства и привлечение новых талантливых кадров со всей страны. Социальные гарантии прописаны и подтверждены коллективным договором, действие которого распространяется более чем на 23 тысячи человек.
Кроме того, предприятие активно участвует в жизни города. Ежегодно на развитие и поддержку социально значимых объектов Стерлитамака руководство компании выделяет свыше 170 миллионов рублей.
